Подкасти за историја

Бурма - Национален систем за воздушен транспорт MyaNmar - Историја

Бурма - Национален систем за воздушен транспорт MyaNmar - Историја

Бурма - МјаНмар

број на регистрирани авиопревозници: 11
попис на регистрирани авиони управувани од авиопревозници: 45
годишен сообраќај на патници на регистрирани авиопревозници: 2.029.139
годишен товарен сообраќај на регистрирани авиопревозници: 3.365.967 mt-km (2015)
Префикс на код на земја за регистрација на цивилни авиони:
XY (2016)
Аеродроми:
64 (2013)
споредба на земја со светот: 76
Аеродроми - со асфалтирани писти:
вкупно: 36
над 3.047 м: 12
2.438 до 3.047 м: 11
1.524 до 2.437 метри: 12
под 914 m: 1 (2017)
Аеродроми - со неасфалтирани писти:
вкупно: 28
над 3.047 м: 1
1.524 до 2.437 м: 4
914 до 1.523 м: 10
под 914 м: 13 (2013)
Хелиодроми:
11 (2013)
Цевководи:
гас 3.739 км; масло 1.321 км (2017)
Rелезници:
вкупно: 5.031 км
тесен мерач: 5.031 км 1.000 метри мерач (2008)
споредба на земја со светот: 39
Патишта:
вкупно: 34.377 км (вклучува 358 км експресни патишта) (2010)
споредба на земја со светот: 93
Водни патишта:
12.800 км (2011)
споредба на земја со светот: 10
Трговска морска:
вкупно: 97
по тип: товарен превозник 1, општ товар 43, танкер за нафта 5, друг 48 (2017)
споредба на земја со светот: 87
Пристаништа и терминали:
главно пристаниште (и): Мавламин (Молмајн), Ситве
речно пристаниште (и): Рангун (Јангон) (река Рангун)


Бурма - Национален систем за воздушен транспорт MyaNmar - Историја

СЛУБЕНО ИМЕ: Сојуз на Мјанмар
КАПИТАЛ: Јангон
СИСТЕМ НА ВЛАДА: Воена диктатура
ОБЛАСТ: 678.576 квадратни километри (262.000 квадратни метри)
ОЦЕНУВАНА 2000 НАПОЛНУВАЕ: 50.438.300

ЛОКАЦИЈА & ГЕОГРАФИЈА: Мјанмар се наоѓа на копното во Југоисточна Азија. Се поврзува со Кина на север и североисток, Лаос на исток, Тајланд на исток и југоисток, Индија на северозапад, Бангладеш на запад и Андаманско Море на југ. Земјата може да се подели на четири топографски зони. (1.) Источното платно на Шан, кое е планински регион и се спојува со опсегот Довна и Тенасерим Јома. (2.) Зона на централниот појас која ги опфаќа долините на реките Иравади, Чиндвин и Ситанг, како и планински регион на север и ниска делта на југ. (3.) Западната планинска зона, позната и како планините Аракан, која е серија гребени кои започнуваат во северната планинска област и се протегаат до југозападниот агол. (4.) Араканската крајбрежна зона која е тесна алувијална лента која се наоѓа помеѓу планините Аракан и Бенгалскиот Залив. Другата главна река е Салвин. Главни градови (поп. Проценки) Рангун 2.513.000, Мандалај 533.000, Мулмајн 220.000, Пегу 150.500, Басеин 144.100 (1983). Користењето на земјиштето беше пошумено 49%, пасиштата 1%, земјоделско-култивирано 15%, други 35%(1993).

КЛИМА: Мјанмар има тропска клима со три сезони, (1.) сезона на монсуни или дождови помеѓу мај и октомври, (2.) топла сезона помеѓу април и ноември и (3.) студена сезона помеѓу декември и март. Температурите се жешки во текот на целата година со прилично висока влажност, додека врнежите се регулираат со SW монсуните, а најмалку 75% од нив се случуваат за време на сезоната на монсуните. Крајбрежните и високите планински врнежи варираат помеѓу 2.500 до 5.000 mm (98 до 196 инчи) годишно, додека внатрешноста прима 1.000 mm (39 инчи) или помалку. Просечните температурни опсези во Јангон се од 18 до 32 Целзиусови степени (64 до 90 Целзиусови степени) во јануари до 24 до 36 Целзиусови степени (75 до 97 степени Фаренхајтови) во април.

НАРОД: Има над 100 домородни племиња и под племиња, со главна етничка група Бурманците кои сочинуваат околу 69%од населението, додека Карените учествуваат со 6,2%, Качините 1,4%, Шанците околу 8,5%, Брадата за околу 2% и Рахините за околу 4,5%. Меѓу другите етнички малцинства спаѓаат Индијанците кои учествуваат со околу 6% и Кинезите околу 3% од населението. Поголемиот дел од населението се наоѓа во долините на реките Иравади, Чиндвин, Салвин и Ситанг.

ДЕМОГРАФСКА/ВИТАЛНА СТАТИСТИКА: Густина 63 лица на квадратни километри (163 лица на квадратни милји) (1991). Урбано-рурално 25,0% урбано, 75,0% рурално (1993). Распределба на полот 49,6% машки, 50,4% женски (1988). Очекуван животен век при раѓање 56,0 години маж, 60,0 години женски (1993). Разграничување на возраста 37% под 15 години, 30% 15 до 29 години, 17% 30 до 44 години, 10% 45 до 59, 6% 60 и повеќе (1988). Стапка на раѓање 33,0 на 1.000 (1990). Стапка на смртност 13,0 на 1.000 (1990). Стапка на зголемување 20,0 на 1.000 (1990). Стапка на смртност кај новороденчиња 80,0 на 1.000 живородени деца (1991).

РЕЛИГИИ: Над 89% од населението се будисти Теравада, додека 5% се христијани од римокатоличката, баптистичката и протестантската црква. Покрај тоа, околу 4% од населението се муслимани.

ЈАЗИЦИ: Официјален јазик е бурмански, кој го зборуваат над 80% од населението, иако секоја етничка малцинска група има и свој јазик.

ОБРАЗОВАНИЕ: На возраст од 25 или повеќе години и достигнати: нема формално образование 55,8%, основно 39,4%, средно 4,6%, верско 0,1%, повисоко 0,1%(1983). Писмено писмено население на возраст од 15 години и повеќе од 16.472.494 или 78,5% (1983).

СОВРЕМЕНА ИСТОРИЈА - Втора светска војна до 1993 година: Во 1945 година Британија се врати во Бурма (Мјанмар) и на 4 јануари 1948 година и додели на Бурма целосна независност надвор од Комонвелтот. Речиси веднаш дојде до бунт на комунистите, главно од Народна волонтерска организација (ПВО), како и други етнички бунтовници. До 1951 година, немирите беа под контрола и Антифашистичката лига за слобода на народот (AFPFL) ја контролираше владата преку избори до 1958 година, кога партијата се распадна. Како резултат на тоа, генералот Не Вин беше инсталиран како чувар на владата до нови избори во 1960 година, што го врати AFPFL на власт. Во март 1962 година, генералот Не Вин како шеф на Револуционерниот совет (РК) водеше државен удар и ја собори владата. Генералот Не Вин го суспендираше уставот и парламентот, потоа ги национализираше сите приватни претпријатија и ја укина слободната трговија. Во јули 1962 година, беше формирана Партијата за социјалистичка програма Бурма (BSPP) и стана единствена легална партија во земјата. На март 1974 година, генералот Не Вин го распушти РК и формираше единствена партиска држава според условите на новиот устав. Не Вин стана претседател додека антивладините демонстрации, немири и поплави ги мачеа економските проблеми во земјата. Армијата стана посилно вклучена во кампањите против бунтот против етничките бунтовници, додека тие се обединија под Националниот демократски фронт. Во 1981 година Прес. Не Вин се пензионираше и беше заменет со Сан Ју, кој исто така беше избран во 1985 година. Во септември 1987 година, студентите одржаа демонстрации и немирите што следеа резултираа со удар од страна на армијата во средината на 1988 година, при што загинаа дури 3.000 луѓе вклучени во демократски демонстрации На Во јули, Не Вин и Сан Ју поднесоа оставки од своите функции. Во септември 1988 година, генералот Сав Маунг од Советот за обнова на државниот закон и ред (SLORC) ја презеде власта. SLORC го објави планираното воведување на повеќепартиски систем на влада. Во 1989 година името на земјата беше сменето од Бурма во Мјанмар, додека првите повеќепартиски избори се одржаа на 27 мај 1990 година, со победата на изборите Аунг Сан Су Чи од Националната лига за демократија (НЛД). Воената Хунта вети дека ќе ја предаде власта на НЛД по изготвувањето на новиот устав. Во ноември 1990 година, истражител на ОН за човекови права во посета на земјата ја осуди владата за не предавање на власта на избраните цивили. Од изборите Хунта ги уапси повеќето лидери на опозициските партии, а во април 1991 година генералот Тан Шве објави дека нема непосредни планови за предавање на власта во догледна иднина. Во мај 1991 година, универзитетите беа повторно отворени откако беа затворени во 1988 година, а во октомври 1991 година Аунг Сан Су Чи ја доби Нобеловата награда за мир, иако остана во домашен притвор. Во 1992 година, Хунтата започна преговори со цивилни политичари за да се подготви за национална конвенција за нов устав, иако ништо повеќе не се разви од нив. Во април 1992 година, генералот Saw Maung поднесе оставка како шеф на SLORC поради нервно растројство и беше наследен од неговиот заменик, генерал Тан Шве. Во септември 1992 година, SLORC го укина указот за воена состојба, во кој цивилите беа судени од воените судови. Исто така, во 1992 година Хунтата ослободи околу 200 политички затвореници во текот на целата година, но одби да ја ослободи Аунг Сан Су Чи од домашен притвор, додека околу 265.000 муслимани емигрираа во Бангладеш за да избегнат прогон. Дополнително, патрола на Мјанмар нападна гранична станица во Бангладеш уби двајца војници. Во јануари 1993 година, Хунтата отвори уставна конвенција од 700 делегати, која ги одобри плановите за армијата активно да учествува во владата и да преземе вонредни ситуации. Во мај 1993 година, министерот за надворешни работи У Он Гјав го критикуваше Западот за обидот да ги наметне своите стандарди за човекови права на земјата, по извештајот на Амнести Интернешнл, осудувајќи ги кршењата на човековите права на Мјанмар. На 20 јули 1993 година, Хунтата го продолжи домашниот притвор на Су Чи за петта година и ги игнорираше меѓународните повици да се ослободи про-демократскиот и избран цивилен водач. Во октомври 1993 година, војската осуди двајца дисиденти, романсиерката Ти Тида и делегатот на конвенцијата Аунг Хин Синт, на долги затворски казни за нивните наводни политички активности.

ТРЕБА: Официјалната валута е Кјат (К) поделена на 100 Пија.

ЕКОНОМИЈА: Бруто национален производ 30,707,000,000 американски долари (1993). Јавен долг 5.135.000.000 американски долари (1993). Увоз К 4,059,000,000 (1992). Извоз К 2.633.000.000 (1992). Потврди за туризам 19.000.000 американски долари (1993). Биланс на трговија К -195.800.000 (1994). Економски активно население 15.737.000 или 37,2% од вкупното население (1991). Невработени 4,3% (1988).

ГЛАВНИ ТРГОВСКИ ПАРТНЕРИ: Нејзини главни трговски партнери се Сингапур, Западна Европа, Кина, Велика Британија и Јапонија.

ГЛАВНИ ПРИМАРНИ ПРОИЗВОДИ: Грав, хром, јаглен, памук, мелени ореви, злато, гипс, јута, олово, варовник, никел, масло и природен гас, скапоцени камења како што се жад, рубини, сафири, пулси, ориз, гума, шеќерна трска , Калај, волфрам.

ГЛАВНИ ИНДУСТРИ: Земјоделство, риболов, ѓубрива, преработка на храна, обувки, шумарство, рударство, производство на нафта и гас, фармацевтски производи, текстил.

ГЛАВНИ ИЗВОЗИ: Основни метали и руди, јута, ориз, гума, тиково.

ТРАНСПОРТ: routeелезничка траса должина 3.137 км (1.949 милји) (1989), патнички километри 4.140.000.000 (2.572.000.000 патници-ми) (1989), товар тон-км 504.000.000 (345.190.000 кратки тони ми) (1989). Должина на патишта 23.200 км (14.416 милји) (1985). Возила автомобили 27.000 (1989), камиони и автобуси 42.000 (1989). Трговски морски бродови 142 (1990), тонажа со мртва тежина 1,245,759 (1990). Патнички авио-транспорт-км 214,471,000 (133,266,000 патници-ми) (1988), товар тон-км 2,146,000 (1,470,000 краток тон-ми) (1988).

КОМУНИКАЦИИ: Дневни весници вкупно 2 со вкупен тираж од 414.000 (1993). Радио приемници 3.300.000 (1994). Телевизиски приемници 1.000.000 (1994). Телефонски единици 80.000 (1993).

ВОЈНА: 286.000 (1995) вкупно активен персонал со 92,7% армија, 4,2% морнарица и 3,1% воздухопловни сили, додека воените трошоци учествуваат со 3,8% (1992) од Бруто националниот производ (БДП).


& копија 1993-2011, Латимер Кларк корпорација Pty Ltd. Сите права се задржани
https://www.latimerclarke.com
Употребата на овие материјали на страницата или дел од нив е ограничена
Атлапедија е заштитен знак и се користи ширум светот

Погледнете го нашето Правно известување за авторски права и поврзување на условите за употреба
Најдобро гледано на 1024x768 или повисоко


Како бурманските слонови помогнаа да се поразат Јапонците во Втората светска војна

Британски „шепот на слонови“ и неговите најдобри сакани помошници водеа герилска војна и ги носеа бегалците на сигурно.

Jamesејмс Хауард „Били“ Вилијамс, син на рударски инженер од Корнвол, во Англија, се чини дека излегол директно од страниците на Книгата за џунглата, од Радијард Киплинг.

Вработен како шумски менаџер во британска тикова компанија во колонијална Бурма, бил плени од силата, интелигенцијата, па дури и смислата за хумор на слоновите што се користат за транспорт на дрва.

Во 1942 година, кога Јапонците ја нападнаа Бурма, Вилијамс се приклучи на британската специјална единица специјализирана за герилска војна. Длабоко во џунглата, неговата компанија за слонови изгради мостови и транспортираше оружје и резерви. Во близина на Јапонците, тие се соочија со нивниот најстрашен тест, епско патување низ неколку планински масиви до Индија - и безбедност.

Вики Константин Крок, автор на компанијата „Слонови“, зборува за тоа како „Слонот Бил“ и неговата група пахидерми ја зголемија карпата од 300 метри, како индустријата за сеча во денешниот Мјанмар помага да се зачува азискиот слон и зошто таа верува дека слоновите направи нас подобри луѓе.

Jamesејмс Хауард „Били“ Вилијамс е фасцинантна - и во голема мера заборавена - историска личност. Што ве привлече да ја раскажете неговата приказна?

За мене тоа беа слоновите. Како мало девојче, ги сакав книгите во џунглата - сакав приказни за луѓе со длабока и автентична врска со животните, и не се променив. Пишувам за животни и наидов на книга за слонови од Универзитетот во Чикаго Прес. Во него имаше мала црно-бела илустрација, на која се гледа како човек седи на врвот на слон, високо на карпа со поглед на долина. Насловот гласи: „H.еј Вилијамс, помагајќи им на бегалците да избегаат од Бурма во Втората светска војна“.

Бев многу заинтригиран, па почнав да истражувам. Имаше напишано неколку мемоари, а неговата сопруга напиша мемоари. Така, можев да дознаам многу за него веднаш. Веднаш ми се допадна, а она што ми се допадна кај него беше неговата поврзаност со слоновите. Тој рече дека односот помеѓу човекот и слоновите е nineубов од девет десетини.

Кажете ни малку за неговата приказна.

Секогаш ме интересира што прави некого тоа што е. Уште од детството, тој рече: „Мојот пат отсекогаш бил начинот на животните“. Она што е единствено е што тој едноставно не ги сакаше. Сакаше да го види светот низ нивните очи - тоа беше секогаш негова цел. Тоа е вистинска loveубов: Кога сакате да ја видите перспективата на личноста или животното што го сакате.

Тој израснал во Корнвол, во Англија, и секогаш бил iousубопитен за дивите животни. Набудувајќи ги клучевите, на пример, можеше да каже каде ќе се вгнездат. Тој разбра што бараа во гнездо. Можеше да ги спушти прстите во тревата и да почувствува мало гнездо со јајца во него само од интуиција каде ќе се вгнездат.

Тој беше во Првата светска војна, служејќи на Блискиот Исток и Авганистан. Тој речиси никогаш не зборуваше за војната, иако очигледно беше длабоко погоден од неа. Неговото решение беше да отиде што подалеку од Англија и западната цивилизација. Така, во 1920 година тој прифати работа во комерцијалната корпорација Бомбај Бурма, како еден од шумските асистенти.

Тој одел од логор на слонови во логор на слонови. Тој стана навистина надарен доктор -слон и тренер за слонови. Слоновите станаа негова животна мисија. Додека ја напушти Бурма, тој знаеше илјада слонови по име - нешто што го сметам за навистина завидно.

Херојот на оваа приказна е величествената Бандола. Воведете н.

Бандола е големиот херој, и јас сум в loveубен во него. Тој беше голем азиски слон кој имаше иста возраст како Били Вилијамс. Мислам дека тие се близнаци: еден слон, еден човек. Бандола беше на девет метри на рамената. Неговата кожа не беше само сива, беше лаванда, и имаше розова пеги на ушите, трупот и образите. Неговите заби беа како рацете на бурманска девојка што танцува. Така, тој имаше еден вид расипан изглед.

Бандола исто така се разликуваше од сите други слонови. Останатите беа обучени со кршење на истите. Бандола бил обучен од мајсторот по име По Токе на многу поинаков начин. Од времето кога беше само млад слон, тој беше понежен отколку што беше скршен од По Токе.

Тоа значеше дека кога Били Вилијамс го сретна, Бандола нема лузни. Слоновите се многу интелигентни, имаат голема социјална софистицираност, а Бандола беше мудар слон. Имаше и смисла за хумор, нешто што беше важно за Били Вилијамс.

Една од приказните што луѓето секогаш ја раскажуваа беше дека тој ќе донесе големи трупци до потокот. Но, кога стигна до брегот на потокот, наместо само да го фрли трупецот, понекогаш се преправаше дека не може да го истурка подалеку. Пантомима ја користеше сета своја сила, додека не можеше да ја помести уште еден сантиметар.

Неговиот „узи“, или возач, би рекол: Ајде, Бандола! Знам дека можеш! Престанете да се глупирате, најавете се!

Така, кога Бандола беше добар и подготвен, ќе го трепереше логот со багажникот, како да е гранче. Оние што го знаеја Бандола се заколнаа дека можат да го видат како се смее откако го стори тоа. Бидејќи беа околу слонови, тие навистина имаат смисла за хумор, и можете да ги видите во нивните очи и изразот на лицето кога мислат дека нешто е смешно.

Односот помеѓу махут и слон изгледа многу како оној помеѓу коњот и јавачот, иако многу подолготрајна врска. Зборувајте за таа емоционална и духовна врска помеѓу слоновите и луѓето како Jamesејмс Хауард Вилијамс.

За мене, тоа е магично. Кога Вилијамс првпат се сретна со Бандола, почувствува дека неговиот живот се променил. Веќе запознал многу слонови и бил в loveубен во нив како вид. Но, тој се заколна дека кога првпат ја допрел Бандола, ставајќи ја дланката против месото на Бандола, почувствувал дека нешто поминува меѓу нив и дека овој слон ќе го познава подобро од било кој друг човек.

Тој во голема мера научи од махутите. Повеќето негови современици користеа западни текстови за однесувањето на слоновите и грижата за слоновите. Беше примитивно. Ги третираа со ракија или солен зачин или печен кромид. Вилијамс сакаше да работи со она што всушност беше успешно. Почувствува дека махутите знаат за што зборуваат. Тие пораснаа со слонови од времето кога беа момчиња. Секогаш се чуваше во семејството. Тие би работеле со нивните татковци кои биле махути. Така, тие беа неверојатно интуитивни за овие животни. И тие секогаш го сакаа својот слон, без разлика дали нивниот слон беше најзгодниот и најголемиот или најмалиот и најгрдиот. Тие ги обожаваа и ги знаеа навиките и умовите и срцата на нивните слонови. Махутите ги сметаа овие животни за достојни за разбирањето што би го имале со другите луѓе. Тоа беше убава работа. И Вилијамс сакаше да научи за таквото разбирање.

Вилијамс беше член на британска воена организација, за која Јан Флеминг беше поврзан: Извршен директор за специјални операции (СОЕ). Што беше тоа?

Кога започна Втората светска војна, Били Вилијамс знаеше дека може да биде од помош. И знаеше дека неговите слонови можат да бидат. Британците беа протерани од Бурма - тие беа во Индија и планираа враќање. Интелигенцијата на Вилијамс имаше огромна вредност. Тој беше како шетачка карта на западниот дел на Бурма.

Но, тој не сакаше да седи во Индија и дава информации. Тој сакаше да се врати преку границата, користејќи ги своите слонови за да им помогне на воените напори. Единствениот начин на кој можеше да се врати беше со Force 136, што беше насловно име на SOE. Тоа беа момците што користеа се што е потребно, кои можеа да се движат без многу војници, да останат под радарот и да можат да се инфилтрираат зад непријателските линии. На врвот на кампањата, тој имаше повеќе од 1.600 слонови и нивните јавачи и махути под негова команда.

Вилијамс напиша дека неговиот бурмански махут По Токе е „мојот господар во изучувањето на слоновите и мојот најсигурен асистент во нивното управување“. Кажете ни за По Токе.

Тој е фасцинантен тип, но го знаеме само преку очите на Били Вилијамс. Тој не остави запис за сопствениот живот, што е жално. Она што е особено интересно е дека тој е околу 15 години постар од Били Вилијамс, и за него да го има овој поим за нежни слонови е фасцинантен, и тоа го направи на своја опасност. Во времето кога работеше како махут во логори за сеча, дојде до оваа идеја да биде нежен со младите и да ги воспитува така.

Имаше висока стапка на смртност кај бебињата. Theенките, без разлика дали биле бремени или имале бебе, не биле третирани поинаку. Мораа да одат на работа секој ден како и секој слон. По Токе посебно се грижеше за Ма Шве, мајката на Бандола, со тоа што ја извади од најтешката работа и и даде паузи за одмор. Тој ја ризикуваше својата работа. Но, тоа е она што тој го направи за да ја обучи Бандола на начин што никогаш порано не било направено.

Во една од највозбудливите сцени во книгата, Бандула и другите слонови градат „слонови скалила“ за да избегаат од Јапонците.

Тоа е извонредно. Она што се случи е дека Вилијамс мораше да ги одведе слоновите од борбите за да ги заштити, бидејќи тие беа толку важни. Неговиот план беше да премине преку границата во Асам, во Индија. Згора на тоа, од него беше побарано во последен момент да донесе група 64 жени и деца од Гурка, кои ги држеа Јапонците. Се разбира, тој се согласи да го стори тоа, иако тоа веројатно ќе го попречи неговиот напор.

Имаа долг пат да поминат преку пет планински масиви за да стигнат до сигурноста. Битки избувнаа наоколу. Патот што планираа да го поминат беше преполн со јапонски, и тие не можеа да излезат на тој начин. На дел од своето патување, тие наидоа на лице од карпа. Вилијамс можеше да слушне непријателски оган. Тие не можеа да се вратат кон Јапонците. Мораа да станат и да ја надминат оваа карпа. Но, лицето на карпата е чисто.

Така, во овој извонреден момент, целата група одлучува дека, бидејќи има неколку чекори во карпата и каменот е порозен, да се исечат некои други камења, да се отстрани вегетацијата на корнизите и да се направат слонови скалила. Тоа беше луда идеја. Но, тие немаа друг избор. Така тие поминаа неколку дена отсекувајќи ја вегетацијата за да создадат скали што ќе бидат доволно широки за стапалото на слонот. Тие требаше да ги упатат сите 53 слонови по ова лице од карпа долга 270 метри, предводено од Бандола.

За Вилијамс, ова го стави на тест неговата 25 -годишна работа со слонови. Отсекогаш велеше колку се чудесни, но не беше сигурен дали ќе можат да направат вакво нешто. Но, Бандола го водеше целиот воз слонови, еден по еден, по скали што беа едвај пошироки од стапалото на слонот. Поминаа три часа за секој слон да се искачи од основата до врвот. Вилијамс беше на врвот кога Бандола го надополни тоа.

Подоцна рече дека тоа е валидација на неговото животно дело. Не можеше да поверува дека успеале да направат нешто што никогаш порано не им било побарано во животот. Ако падне еден слон, тој ќе ги избрише сите други слонови и луѓето зад нив. Но, секој слон стигна до врвот.

Вилијамс помогна да се редизајнира како слоновите се обучуваат за тиковата индустрија, користејќи хумани методи. Каква е состојбата на тиковата индустрија денес? Дали слоновите с still уште се користат во џунглите во Мјанмар?

Слоновите с still уште се користат за сеча. Разговарав со неколку конзерватори кои студираат слонови и интересно е што постои општо несогласување за статусот на слоновите и каква треба да биде иднината.

Сите се согласуваат дека дел од причината зошто Бурма ја има втората по големина популација азиски слонови во светот е затоа што тие биле толку важни за економијата преку сеча. Но, грижата сега е дека кога земјата ќе се отвори и ќе започнат да доаѓаат големи корпорации, слоновите ќе бидат отпуштени од работа.

Многу слонови во Индија буквално молат со своите махути на улица за пари и храна. Значи, постои огромна загриженост како ова време на транзиција ќе влијае на популацијата слонови во Мјанмар.

Минатиот јуни National Geographic објави дека џиновскиот тускер Сатао, еден од најобожаваните слонови во Кенија, бил убиен од ловокрадци заради неговата слонова коска. Како тоа убиство влијаеше врз вас?

Дури и само тоа што ми го кажа сега, ми паѓа срцето. Тоа е толку тажно. Били Вилијамс мислеше на овие слонови како човечки суштества. И јас се чувствувам исто. Тој рече за време на Втората светска војна дека кога биле ранети од куршуми или од истекување на киселина од батеријата од радијата што ги носеле на грб, за него било исто што би било со човечките војници. Тоа навистина му го скрши срцето. Слоновите се способни за таква интелигенција и силни емоции еден кон друг. Liveивеат долго како нашите. И да ги видиш убиени, за она што во основа се нивните заби, е срцепарателно.

Што мислите, што ги прави слоновите толку посебни?

Колку повеќе знаеме за нив, толку повеќе има почит и loveубов. Ова е една од најголемите работи во приказната на Били Вилијамс. Уште во 1920 година, тој ги виде работите што научниците ги потврдија денес: нивната интелигенција, нивната смисла за хумор. Тие можат да се препознаат себеси во огледало и да користат рудиментарни алатки. Тие покажаа многу особини за кои сметаме дека се уникатни човечки, вклучително и препознавање на смртта. Тие се бескрајно интригантни како и човечките суштества.

Велите, во еден момент, дека слоновите го менуваат животот на луѓето. Како ве смени пишувањето за слонови?

Се надевам дека слоновите ме направија подобра личност, како што го направија Били Вилијамс подобра личност. Тој рече дека научил повеќе за храброст и доверба од слонови отколку од човечки суштества. Една од лекциите што ја тргнав од ова е концептот на доверба. Верувате само на некој кој е доволно силен да ја заслужи вашата доверба, на кого можете да се потпрете. Довербата е нешто што го заработувате од некого со тоа што имате столб-што слоновите сигурно го прават!


  • Штабот на воздухопловната база Патеин
  • Седиште на воздухопловната база Хмавби (поранешна воздушна база 501)
  • Штабот на воздухопловната база Мингаладон (поранешна воздушна база 502)
  • Штабот на воздухопловната база Магвеј (основан во 2000 година)
  • Седиште на воздухопловната база Мииткина (поранешна воздушна база 503)
  • Штабот на воздухопловната база Мјеик
  • Штабот на воздухопловната база Намсанг
  • Штабот на воздухопловната база Таунгу - хеликоптерска ескарада бр. 47
  • Седиште на воздухопловната база Меихтила (Шанте) - за обука и работа, друга воздухопловна база во Меиктила е база за обука на хеликоптери.
  • Штабот на воздухопловната база Хомемалин

Воздухопловните сили на Мјанмар исто така користеа цивилни аеродроми како воздушни полиња во првите редови во случај на странска инвазија.


Известување за ознака за привремен заштитен статус (TPS).

Преку ова известување, DHS објавува дека секретарот за внатрешна безбедност ја одредува Бурма за TPS за 18 месеци, од 25 мај 2021 година, до 25 ноември 2022 година. Според Законот за имиграција и националност (ИНА), секретарот е овластен да назначи странска држава (или кој било нејзин дел) за TPS откако ќе открие дека вонредните и привремените услови во странската држава ги спречуваат нејзините државјани да се вратат безбедно, освен ако дозволите државјаните на странската држава привремено да останат во Соединетите држави не е во спротивност со националниот интерес на Обединетите нации Држави. Без оглед на земјата на раѓање на поединецот, оваа ознака им овозможува на подобните државјани на Бурма (и лица кои немаат националност кои последно живееле во Бурма) кои постојано престојувале во Соединетите држави од 11 март 2021 година и биле постојано физички присутни во Обединетите држави Држави од 25 мај 2021 година да аплицираат за TPS. Ова известување исто така ги опишува другите критериуми за подобност што треба да ги исполнат кандидатите. Поединци кои веруваат дека можат да се квалификуваат за TPS според оваа ознака може да аплицираат во периодот од 180 дена за регистрација што започнува на 25 мај 2021 година и завршува на 22 ноември 2021 година. Тие исто така можат да аплицираат за документи за овластување за вработување поврзани со TPS (EADs) и за одобрение за патување.


Инвентар за авиони

Тековни авиони

фотографија Име Земја Тип Квантитет Вооружување/Белешки
Борец/пресретнувач Вкупно - 51
Воздушна стража Ченгду Ф-7М Кина пресретнувач на борци 25 [ 6 ] [ 7 ] PL-2, PL-5, PL-7, R.550 Magic, AIM-9 Sidewinder
Митралез 2 x 30мм
Ракета 12 x 50 метри [8]
Микојан МиГ-29 Русија Борец за воздушна супериорност, повеќенаменски борец 20 МиГ-29Б
6 МиГ-29СЕ
Вкупно 26 [ 7 ]
RVV-AE, PL-2, PL-5, PL-7, R-27 (проектил воздух-воздух), R-77 (проектил)
30мм Gsh 30-1
Борбен копнен напад Вкупно - 40
Шенјанг Ј-6 Кина напад од борбено копно 1 [ 7 ] Топови 3х 30 мм НР-30
До 250 килограми (550 фунти) ненасочени бомби
А-5С Кина напад од борбено копно 21 [ 7 ] НОРИНКО ВИД 23-2К 23мм
PL-2, PL-5, PL-7
Кластерски бомби BL755, Матра Дурандал бомби против бегство
Ракета од 57 мм, 90 мм, 130 мм
Соко Г-4 Супер Галеб Југославија копнен напад/ напреден џет тренер 6 [ 7 ] PL-2, PL-5, PL-7
Кластерски бомби BL755, бомби против бегство Матра Дурандал
Топови од 23 мм
Хонгду К-8 Каракорум Кина Напреден Jet Trainer/Light напад 50 [ 9 ] Топче за 1 23 мм
57 мм водени ракетни мешунки
PL-5, PL-7 [10]
Кластерски бомби BL755, Матра Дурандал бомби против бегство
Авиони за обука Вкупно - 73
Ченгду FT-7S воздушна стража Кина Напреден тренер за борци 6 [ 6 ] [ 7 ] PL-2, PL-5, PL-7, R.550 Magic, AIM-9 Sidewinder
Митралез 2 x 30мм
Ракета 12 x 50 метри [8]
МиГ-29УБ Русија Напреден тренер за борци 6 [ 7 ] PL-2, PL-5, PL-7, R-27 (проектил воздух-воздух), R-77 (проектил)
30мм Gsh 30-1
Пилат PC-9 Швајцарија авион/ бомбардер за напредна обука, мотор со еден мотор, тандем-седишта со ниско крило, тандем-седишта 10 [ 7 ] Кластерски бомби БЛ755, Матра Дурандал бомби против бегство [11]
Pilatus PC-7 Турбо тренер Швајцарија Тренер за лесни бомбардери 16 [ 7 ] Кластерски бомби БЛ755, Матра Дурандал бомби против бегство [11]
Хонгду К-8 Каракорум Кина Напреден Jet Trainer/Light напад 12, [12] 38 повеќе по нарачка [7] Топче за 1 23 мм
57 мм водени ракетни мешунки
PL-2, PL-5, PL-7 [10]
Кластерски бомби BL755, Матра Дурандал бомби против бегство [10]
ПТ-6 [13] Кина Основен тренер 25 [ 14 ] Само овој тренер невооружен
Транспорт Вкупно - 23
Шанкси Y-8 Кина турбопропен транспорт 4 [ 7 ]
Пријателство Фокер Ф-27 Холандија турбопропен транспорт 2 [ 7 ] невооружен
Ферчајлд Хилер ФХ-227 САД турбопропен транспорт 2 [ 7 ] невооружен
АТР 72 Франција патнички/транспортен авион со двоен мотор турбопропи 2 ВИП превоз за домашен лет (АТР-72 и АТР-42)
Антонов Ан-148 Украина патнички/транспортен авион со двоен мотор 2 ВИП превоз за домашен лет
Цесна 180 Скајвогон САД лесни авиони за врски/врски 4 невооружен
Pilatus PC-6A/B Turbo Porter Швајцарија авиони за врска 5 невооружен
Харбин Y-12 Кина Алатка 2 [ 15 ] невооружен
Авиони за надзор Вкупно - 6
Британецот-островот Островот Велика Британија Корисни авиони/поморски надзор 5 невооружен
Цесна 550 Цитирање САД деловен авион/авион за врска/надзор 1 невооружен, Камера
Хеликоптери Вкупно - 140
Мил Ми-35/Мил Ми-24В СССР Нападен хеликоптер 60 [4] Уште 10 нарачани во септември 2010 година [16] Gunship-топ со двоен GSh-23L носач на нос 23 мм, 8 АТ-6 Спирална ракета, Р-ракети Б-8В20 ракети со 20 ракети С-8 С-8 80мм ракети, С-24 ракети од 240 мм
Мил Ми-17 СССР транспортен хеликоптер 26 митралез/пиштол
Бел UH-1 Ирокез САД тренинг хеликоптер 10 митралез/пиштол
120 пиксели PZL W-3 Сокос сокол Полска повеќенаменски корисен хеликоптер 10 двоен топови GSz-23Ł 23 мм и четири столба за платформа за оружје / вооружување
Мил Ми-2 Полска мал, лесно оклопен транспортен хеликоптер 19 Пиштол НС-23 од 23 мм, митралез од 7,62 мм и 2х 57 мм неодводни ракетни корпи Марс-2. Изборно митралез од 7,62 мм
HAL Dhruv Полска Starвезда Индија корисен хеликоптер 1 против-оклопни проектили, четири проектили воздух-воздух или четири ракетни подлоги за ракети од 70 мм и 68 мм
Бел 205 JetRanger САД повеќенаменски корисен хеликоптер 12 митралез и ракетни фрлачи?
Бел 206 JetRanger САД повеќенаменски корисен хеликоптер 6 митралез и ракетни фрлачи?
Aérospatiale SA 316B Алуета III Франција лесен корисен хеликоптер 9 два митралези поставени на страна
UAV Вкупно - 35
[ 17 ] Небо 02А Кина UAV 11 ЦДЦ видео камера во боја и инфра црвена видео камера
[ 18 ] Ellowолта мачка А2 Мјанмар UAV 24 Индикатор за движење на целта, видео -камера во боја во CCD и видео камера со инфра -црвена боја (исто како Sky 02A)

Фестивали

Фестивал на огнениот балон

Еден од Мјанмар најпознатите годишни собири, Фестивалот на огнениот балон Таунгги се одржува неколку дена околу Полната месечина на Тазаунгмон, што е национален празник и го означува крајот на сезоната на дождови (почетокот на ноември во Грегоријанскиот календар). Фестивалот се карактеризира со огномет и а застрашувачка низа од различни дизајни на балони, со постигнати натпревари за стил и височина.

Дневните часови се фокусирани на семејна забава, со голема балони во форма на животно - но, веселбите продолжуваат преку ноќ до раните утрински часови, кога огромни балони натоварени со стотици огномети се испраќаат на небото.

Visitors should note that safety standards are not what they should be, and there have been a number of accidents over the years you should make certain to maintain a safe distance from the balloons. During the festival, accommodation prices are sharply increased and transport to Taunggyi should be booked well in advance.

Take a look at our YouTube videos of the Fire Balloon Festival during the day and at night. For a wider selection of photos, go to our Fire Balloon Festival photo album . And to read more about the festival, see our blog.

Other Taunggyi festivals

In late November or early December, ethnic Shan gather from far and wide in Taunggyi to celebrate Shan New Year with traditional dancing, colourful costumes and Shan long drum music at midnight, new year is marked with fireworks and balloons.

For dates and full Myanmar festival listings, go to our festivals calendar .


Јангон

Нашите уредници ќе го разгледаат она што сте го поднеле и ќе утврдат дали ќе ја ревидирате статијата.

Јангон, исто така наречен Rangoon, city, capital of independent Myanmar (Burma) from 1948 to 2006, when the government officially proclaimed the new city of Nay Pyi Taw (Naypyidaw) the capital of the country. Yangon is located in the southern part of the country on the east bank of the Yangon, or Hlaing, River (eastern mouth of the Irrawaddy River), 25 miles (40 km) north of the Gulf of Martaban of the Andaman Sea. Yangon is the largest city in Myanmar and the industrial and commercial centre of the country. It was known abroad as Rangoon until 1989, when the government of Myanmar requested that Yangon, a transliteration reflecting the Burmese pronunciation of the city’s name, be used by other countries.

The city site is a low ridge surrounded by delta alluvium. The original settlements were located on the ridge, but the modern town was built on alluvium. Subsequent expansion has taken place both on the ridge and on delta land. The local climate is warm and humid, with much rainfall.

The centre of the city, called the Cantonment, was planned by the British in 1852 and is laid out on a system of blocks, each 800 by 860 feet (245 by 262 metres), intersected regularly by streets running north–south and east–west. As Yangon’s population increased in the 20th century, new settlements were built in the north, east, and west that greatly expanded the city’s area.

The most notable building in Yangon is the Shwe Dagon Pagoda, a great Buddhist temple complex that crowns a hill about one mile north of the Cantonment. The pagoda itself is a solid brick stupa (Buddhist reliquary) that is completely covered with gold. It rises 326 feet (99 metres) on a hill 168 feet (51 metres) above the city. Yangon is the site of several other major religious edifices, including the World Peace Pagoda (1952) and the Sule and Botataung pagodas.

Most of the city centre is made up of brick buildings, which are generally three to four stories high, while traditional wooden structures are common in the outlying areas. Among the old colonial structures of red brick are the Office of Ministers (formerly the Old Secretariat), the Law Courts, Yangon General Hospital, and the customhouse. Modern architecture includes the Secretariat Building, the department stores in the Cantonment, the Polytechnic School, the Institute of Medicine I, and the Yangon Institute of Technology at Insein.

Yangon’s rice mills and sawmills located along the river are the largest in the country. The city’s major industries—which produce textiles, soap, rubber, aluminum, and iron and steel sheet—are state-owned, while most of its small industries (food-processing and clothing-manufacturing establishments) are owned privately or cooperatively. The central area of the city contains the commercial district of banks, trading corporations, and offices, as well as shops, brokerage houses, and bazaars.

North of the city centre is Royal Lake (Kandawgyi), surrounded by a wooded park nearby are the city’s zoological and botanical gardens. Yangon’s several museums include the Bogyoke Aung San Museum and the National Museum of Art and Archaeology. There are several stadiums for sports and athletic events. The University of Rangoon, established in 1920, was reconstituted into the Arts and Science University in 1964.

Yangon is Myanmar’s main centre for trade and handles more than 80 percent of the country’s foreign commerce. Rice, teak, and metal ores are the principal exports. The city is also the centre of national rail, river, road, and air transportation an international airport is located at Mingaladon, north of Yangon.

The Shwe Dagon Pagoda has been a place of pilgrimage for many centuries, and Yangon grew out of a settlement around the temple that eventually became known as Dagon. Its status was raised to that of a town by the Mon kings in the early 15th century. When King Alaungpaya (who founded the last dynasty of Myanmar kings) conquered southern Myanmar in the mid-1750s, he developed Dagon as a port and renamed it Yangon (“The End of Strife”), a name that was later transliterated as Rangoon by Arakanese interpreters accompanying the British. By the early 19th century the town had a thriving shipbuilding industry, as well as a British trading station. Rangoon was taken by the British at the outbreak of the First Anglo-Burmese War in 1824 but was restored to Burmese control two years later. The city was taken again in 1852 by the British, who made it the administrative capital of Lower Burma (i.e., the southern part of the country). After the British annexation of all of Burma in 1886, Rangoon became the capital city and grew in importance.

In 1930 Rangoon was struck by a massive earthquake and tidal wave, and during World War II it was the scene of major fighting between the Allies and the Japanese. The city was subsequently rebuilt, though, as the capital of independent Myanmar (since 1948), it never regained the commercial importance it had under the British as one of the great ports of southern Asia. By the late 20th century the city’s economic vitality had declined, largely because of the isolationist policies pursued by the Myanmar government. In 2005 government offices began to be transferred to Pyinmana, a city some 200 miles (320 km) north of Yangon, followed by a transfer to the newly built capital of Nay Pyi Taw, near Pyinmana. Area city, 77 square miles (199 square km). Поп. (2007 prelim.) 4,090,000.

This article was most recently revised and updated by John M. Cunningham, Readers Editor.


Myanmar Junta’s Leadership Has No Idea What Forces Have Been Unleashed

The coup is destined to fail. It will fail because the senior leadership has not understood how much less in control of the country the Tatmadaw (the military) actually is today. The coup is a total overreach by the Commander in Chief, Senior General Min Aung Hlaing. Not only did the coup completely upend the (albeit uneven) progress towards democracy and the (fragile) peace process that were underway, but it threatens the very interests of many from within the former regime of Senior General Than Shwe as well as powerful regional players with major geopolitical stakes in the country. The Commander in Chief has unleashed such a level of brutal violence against the very widespread civilian protests that many inside the Tatmadaw should be worried. The Tatmadaw, who have always seen themselves as the protectors of the integrity of the nation, risk becoming the architects of Myanmar’s implosion.

The Commander in Chief probably believed that the Tatmadaw could follow the old playbook of oppression and military occupation that had worked in the late 1980s, the early 1990s and even in 2007 following the “Saffron Revolution”. But he hadn’t counted on the fact that Myanmar today is a fundamentally different country. The people of Myanmar, and especially the young, have tasted the relative freedoms that came with the opening up of the country in 2011, and they are not prepared to surrender these freedoms.

The Commander in Chief’s idea of staging a coup to deal with an undesired political outcome might have worked had it not been for an earlier military Seven Step Road Map. The Road Map was the last junta’s (State Peace and Development Council) plan to civilianize the government. Its final step was put in place following the 2010 election. Despite many problems with the 2008 constitution, from 2011 Myanmar started down the route of separating the military from the governance of the country. Until then the military were directly involved in all aspects of economic and social life. The civil administrators were for the most part retired or demobilized military officers. The economy was either directly in the hands of the senior leadership of the SPDC or was run indirectly for the benefit of shadowy military and other “crony” elites. Even the thousand or so militia and criminal economic actors in control of resource-rich areas had to acknowledge, for their survival, the authority of the Regional Commanders, who were themselves part of the SPDC leadership structure.

But starting in 2011, all of this changed. Following the lead of President U Thein Sein, much of the former leadership either retired or took off their uniforms to manage the political and economic opening of the country. And the transformation was truly radical. Regional assemblies and Chief Minsters (albeit appointed by Naypyitaw) replaced the Regional Commanders. Political space opened up and unheard-of levels of freedom of expression slowly emerged. Extremely hopeful ceasefire negotiations started with ethnic resistance groups that had, until then, refused any such overtures. Key among these was the Karen National Union (KNU), historically among the most important ethnic armed organizations (EAOs) in the country. Even if as of 2016 many of the processes stalled under the post-2015 elected National League for Democracy-led government, the transformation of the governance architecture of the country had irreversibly changed — or so it seemed.

But there was one group who seemed to have missed these changes, and that was the current Tatmadaw leadership. During the years of transformation, the Commander in Chief was actively engaged in fighting insurgents (and terrorizing ethnic nationality civilian communities) in remote areas of Kachin, northern Shan and subsequently Rakhine states. As a result, the period of transformation passed him by, and he staged a coup on Feb. 1. But rather than taking control of the country, he has opened up a Pandora’s box. The young and civil society have mobilized against the military in a manner unseen before administrative officials, public civil servants, transport workers and many other workers have gone on strike in addition, some significant EAOs have recruited, rearmed and taken up a very public posture in opposition to the coup, even in some cases actively appearing on the streets of provincial towns to defend the right of the people to protest.

Making the future stability of the country even more complicated, new ethnic armed and other resistance groups are being formed in a number of areas, particularly western Myanmar, which before the coup had been relatively calm. Meanwhile, the banking system and the broader economy are on the verge of collapsing, and health and public medical services are no longer able to function, with the very real prospects of a multi-faceted country-wide health emergency on the near horizon.

Three months after the coup, the country is sliding quickly into becoming a failed state. The urban centers of Myanmar risk being caught up in guerrilla warfare. Previously contested but broadly peaceful ethnic ceasefire areas are being plunged back into active armed conflict. There is a real prospect that vast areas of Myanmar may find themselves under the control of no one individual group or authority and/or having to deal with predatory criminal networks under the control of warlords (individuals with the command of a militia), criminal economic actors (the same without armed men), or criminal networks. This is in stark contrast to the conditions existing in parts of the country, where longer established EAOs have articulated political agendas and are providing governance and services to vulnerable populations in their areas of control or influence.

Situations of state failure are not easy to recover from. The emergence from a failed state configuration is not a simple question of filling a void, it demands the destruction of an existing criminal equilibrium as a pre-condition to even starting to establish forms of accountable governance. A failed state is defined by an environment of widespread corruption, criminality, involuntary movement of populations, sharp economic decline, and violence. To paraphrase the seventeenth century philosopher Thomas Hobbes, life for the individual in a failed state is one of continual fear and the danger of violent death it is basically solitary, poor, nasty, brutish, and short. And that is the prospect facing the people of Myanmar today.

As Myanmar rapidly hurtles into the abys, the most frightening consideration is that the Commander in Chief is probably oblivious to the extent and consequences of this initial miscalculation. The not-too-distant past teaches us that one should not underestimate the inability of the Tatmadaw to understand how desperate and volatile the socio-economic conditions that they have created are actually becoming. Under the SPDC, the military leadership lived with the fiction of double-digit growth rates. During the period 2002-2007 the official GDP growth rates ranged from 12.2% to 13.6%, which would have put Myanmar on a par with Singapore, which it clearly has never been. Literacy rates of more than 96% were also officially reported during the same period, figures that were never reflected in the realities encountered on the ground. It was this inability to understand the socio-economic realities of the population which triggered the Saffron Revolution following the dramatic price increases of fuel and compressed natural gas in August 2007. The Tatmadaw leadership today is no different. It is an institution completely unable to comprehend the structural destruction of the state that it is causing.

The coup has failed, and the Tatmadaw will ultimately lose the war.

While—through the utilization of overwhelming force, increasing firepower, and unrestrained brutality—the Commander in Chief can try to defeat the peaceful protesters and bring down the civil disobedience movement through their annihilation, it will be at the cost of the destruction of the country. And in so doing, the Tatmadaw will have confirmed a well-deserved place in the Hall of Infamy. Is this how those who believed they had a historic destiny to preserve the nation want to be remembered by history?

Charles Petrie is former UN Assistant Secretary General, UN Resident & Humanitarian Coordinator Myanmar (2003-2007). In November 2007, he was declared persona-non-grata by the then regime for having exposed publicly the underlying socio-economic causes of the Saffron Revolution . His views are his own.


You may also like these stories:

Topics: brutality, Coup, Military, Protests, regime, Saffron, Tatmadaw


Облека

With generally high temperatures in the popular locations around the country, lightweight cotton and linen clothing is recommended for most of the year warmer clothes may be needed for the evenings, which can sometimes be cool. Even outside the rainy season there can on occasion be downpours, so it is advisable to pack a light raincoat. Travelling to higher altitudes and further north, it is advisable to take warmer clothes, particularly in the cool season, when temperatures can drop significantly.


Погледнете го видеото: Бурманские котята (Ноември 2021).